温州网讯 从一家名不见经传的小微企业走到专精特新“小巨人”，需要多久？俊郎电气给出的答案是：14年。
2004年，江西小伙李志雄，抱着去温州多赚点钱的小目标来到乐清。这一年，乐清柳市镇拿下了“中国断路器产业基地”“中国防爆电气产业基地”两张金名片，这一年也是浙江先进制造业基地的建设实施年。
年轻的李志雄怎么也想不到，这一趟从江西驶向温州的火车，改写了自己的命运。之后的19年里，他就像一朵小浪花，在先进制造业大潮的助推下，一次次接近梦想的彼岸。如今，作为总经理，他带着俊郎电气实现了突围，向着行业领先的“电气一体化解决方案供应商”迈进。
制造业是经济的“基本盘”，“小巨人”是推动制造业转变发展方式与经济转型的“排头兵”。那么，“小巨人”是如何炼成的？中小企业又有哪些大能量？为了寻找答案，本期Qing听“八八战略”青年调研活动走进俊郎电气有限公司，这家企业刚刚上榜第五批3671家国家级专精特新“小巨人”名单。
来到乐清市柳市镇，随处可见各类企业，多数企业名里都能看到“电气”二字，“中国电器之都”名副其实。
作为“中国电器之都”的另一个现象也为人津津乐道，那就是外来创业者的比例持续走高。对此，扎根柳市深耕电气行业19年的李志雄一语道出缘由：这里有最完备的全产业链，也有肥沃的创业创新土壤。
2004年，从亲戚口中听说乐清“家家都有小工厂、人人都能当老板”，李志雄二话不说就来了。在企业里务工两年后，就开起了家庭作坊式小加工厂。“创业小白，几次下来结果都失败了。”那时，第一次的选择摆在他面前：要不要再试一次？因为无路可退，也就没得选择。2009年，他和朋友合伙成立俊郎。他给公司定下了第一个目标：用三年时间，活下去。
三年后，俊郎不仅活下来了，而且产值突破1000万元。兴奋之余，艰难的选择随之而来。
2011年，俊郎的第一个三年规划开始形成。要走什么样的路？李志雄和伙伴们进行了激烈的思想斗争。“当时乐清低压电气行业发展了40多年，市场格局和资源要素配置已形成格局。”对于小微企业来说，发展的路径就三条：一是做外贸；二是做代加工；三是做自主品牌。决定不下来，李志雄就采用了排除法：做外贸，自己不会英语，小公司招不到也留不住英语人才；做代加工，市场在别人手里，回款难。于是，只剩下了第三条路，虽然是最难走的，但李志雄认为，这是最有价值的。
要做成和有突出贡献的公司品牌一样的质量，奔着新目标，俊郎电气引入生产线、租下了新厂房，工厂面积增加了10倍。
第二年，国家电网公司启动新一轮农网改造升级工程，对低压电器配件需求量大增。借着“东风”，俊郎在三年时间里，靠着低压元器件自主品牌，实现了产值从1000万元到1亿元的极速扩张。
2015年，俊郎电气凭借“亿元企业”挺进了行业前十。此时，市场再一次发生了变化。
一批企业走向上市，行业市场接近饱和。依靠价格战，企业能走多远？李志雄感觉到，又一个节点正在逼近。这时摆在他面前的是更为艰难的选择：不转型，俊郎就是“昙花一现”；转型，可能死得更快也可能迎来又一春。再次用排除法做选择题，帮助俊郎打开了从元器件到成套设备的新蓝海。
现实很残酷，李志雄记得，东拼西凑的2000万元，在租了厂房、买了设备后，还没开始干就花光了。但也是在艰难的两年里，一批专业人才加入俊郎，大家咬着牙摸索成套设备的研发和生产。
历史总是惊人的相似。2018年，国家电网启动加快城市配电网建设改造项目。此时，俊郎凭借自主品牌的成套装备和大量专业方面技术人才，站稳了国网供应商的位置。
2019年6月，俊郎电气拥有了自己的厂房，面积达4万多平方米。并在“腾笼换鸟”之后，开启了新的“三化转型”战略：生产自动化、管理数字化、产品智能化。
当下，位于柳市镇长岐社区的俊郎电气智慧产业园正在加速建设。这是在“双碳”背景下俊郎电气制定的新的战略规划，全力打造未来绿色工厂。
要说小巨人有哪些特点，四个字就能概括：专、精、特、新。但四字背后，每一个小巨人都有自己的故事，如何让小巨人能够顶天立地，在调研中一直萦绕在大家的心头。
2005年从贵州只身来到乐清，慢慢成长为电气行业高级工程师的苏杭，谈到了自己的感受：“十几年前，都是先有产品再有图纸，大家都在模仿。近十年，新产品更新换代慢慢的变快，大家都在做创新研发，做自主品牌。”
2019年，苏杭也从一名技术工程师转岗到研发岗。他带领研发团队，与中国农业大学信息与电气工程学院在配电开关控制设备制造领域合作研发PXD2电能计量箱，弥补市场需求电能计量箱在测量精度上的短板，获得浙江制造品字标认证。
2022年5月，俊郎团队又创新研发出MVnex智能开关柜，通过模块化智能化的创新设计，极大化地提高智能开关柜的温控性能，引入绿色环保理念，获得了施耐德技术及商务合作授权。
“每一次的创新，背后都是经历过无数次的试验、总结，然后实现突破。”这种向着目标不断超越，让工程师们看到了价值和意义。
小巨人的韧性，还在于改变的活力。当前，成套装备由于涉及元器件多、涉及不同排列组合，在全国没有一条成样的流水线。怎么来实现产品质量标准化、同质化？俊郎正在打造的数字化工厂，指向解决这一“卡脖子”问题。通过模拟仿真、三维制图等信息技术赋能，提高装配过程的准度和效率。
小巨人有大能量。但小巨人的养成，不是一朝一夕，需要精心“呵护”。在柳市镇企业服务中心，调研组看到了这样一番景象：企业遇到难题，可以一键呼应，无论是土地问题还是社保、公积金等大小事，都能直通镇主要领导及乐清有关部门。在线上服务大厅“柳企服”云平台，这些诉求的处理进度被一一公布。
企业服务中心坚持“一心一意助企纾困，365天服务不打烊”理念，打造“11365”助企服务品牌，辐射全镇5.5万市场主体。除了助企员帮忙办事外，还通过数据画像精准培育，如智能政策匹配、重点培育、帮企业“数据得地”等，借助“柳资荟”“柳智荟”“柳读荟”，打通资源为中小企业发展赋能。
在先进制造业基地的链条上，小巨人是关键一环。“小巨人”企业越多，先进制造业的供应链才能最终实现自主可控。
在胡浙东看来，打造先进制造业基地是实现“八八战略”的重要手段。通过打造先进制造业基地，集中资源和优势产业，推动相关领域的技术创新和产业升级。同时，先进制造业基地也能吸引国内外企业的投资和合作，促进技术交流和人才流动，逐步推动“八八战略”的实施。
此外，打造先进制造业基地还可以推动区域经济的发展，带动相关产业链和价值链的形成和完善。通过建设先进制造业基地，能大大的提升区域经济的竞争力和吸引力，促进经济的协调发展和可持续增长。
